2023年森优教育集团上半年工作总结及下半年工作计划和未来发展方向——步步登高，稳如泰山，源远流长

“步步登高，稳如泰山，源远流长”。山东森优教育集团将继续坚持稳字当头、稳中求进、稳中有升的工作基调，努力攀登，务实求真，始终如磐石般保持集团的稳健发展。

8月26日，山东森优教育集团2023年中总结大会在集团总部会议厅隆重召开。集团李总、各校区负责人及全体员工共同出席本次会议。

会议开始，首先由森优教育学校穆校长和柳校长做年中汇报，盘点上半年工作中的不足，总结经验，并制定下半年工作计划。

一：工作总结

1、管理方面：充分发挥班会的育人功能，通过给学生树立正确的价值观，着重加强学生的思想引导，抓落实，抓跟进，加强班级安全管理，落实家校联系及学员维护工作。

2、教学方面：分层教学，科学制定落实课具体任务、课后作业及学习跟进方案，以结果为导向，重视过程管理，加大作业、背诵结果检查落实力度，通过班级课上管理、课下追踪、落实课检查跟进等管理模式，提高班级整体教学水平。

3、团队建设方面：以提高班主任基本素养为核心，增强团队意识、主人翁意识及责任意识，加强师德建设，提高班主任职业道德素养，深刻认识到“学高为师，身正为范”这句话的内涵和要求，并不断内化为自己的人生观、价值观，外化为自己的实际行动。

二：工作计划

1、继续梳理完善工作流程，为下半年的教学管理等各项工作做好准备。

2、明确各职能部门岗位职责，加强中坚力量培养，坚持以结果为导向，提升各部门工作协调能力和问题解决能力。

3、保持学习热情，坚持学习力培养，加强教师素养培训，不断精进各项技能，打造高品质的教师队伍。

随后，卓越科技学校吕校长和亓校长做年中汇报。

一：工作总结

1、管理方面：加强单招综评管理和暑假班管理，注重学生纪律意识和安全管理，加强家校联系，做好食堂卫生监管工作。

2、教学方面：加强了教学管理和学生管理工作，提高了教学质量和学生学习效率，加强学生笔记及作业检查，严格落实学生自习课、落实课检查。

二：工作计划

1、加强团队建设，深化部门工作职责，不断统一思想，明确公司发展理念。

2、加强教学管理，完善教学体系，不断检验老师教学水平、学生学习情况以及班主任的落实效率。

3、学生管理工作具体化、细节化，加强薄弱时间及薄弱地点的管理，不断细化学生谈心工作。

4、加强招生推广和老师咨询接待能力，做好后勤安全工作和个人工作方面的协调管理。

最后，集团董事长李红军对2023年上半年的工作进行简要总结。2023年是森优教育集团战略十年的第八年即“开花”阶段，是形成自己独特的经营模式的一年，要有自己的经营哲学与思考，也要有强力团队的一年。

2023年我们坚持轻资产的运营思路，坚持“四个自信”，引进整合先进的教育资源，注重战略创新，强化战略思维，加强团队建设。同时开启“三大营销系统”，注重攻守平衡，求质不求量，让管理更科学，流程更顺畅，让成本更低，发展更好。加大教育教研的研发和投入，关注趋势，稳步推进，一切以市场为导向，不断做强经济基础，完成品牌建设和资源建设，坚定不移的走自己的道路。

集团基础教育部、高职综评/单招升学部、小语种、人力资源部、综合办等多部门，在全体员工的共同努力下超额完成上半年既定目标。

同时，李总传达了下半年的发展方向及目标：

1、明确各项目招生计划

2、明确高职综评/单招部四大部门岗位职责和责任，深化改革，抓落实要成绩。

3、明确人力资源部及综合办公室接下来的工作目标。

4、各校区成立“国学讲堂”，提升认知，打造一支有良知的信仰团队。

5、不断完善产业布局，稳步推进三大营销系统（市场营销、管理营销、教学营销）。

6、提升全体员工资福利待遇。

7、坚持慈善事业和公益事业，但行好事，莫问前程。

2023年我们要用胸怀全局的大视野,因时而变的经营观,创新创业的进取心,诚信立业的价值感,报效社会的责任感,坚定不移的走自己的路。用众志成城的心之力,凝聚巨大的力量,通过战略十年,个人使命的引领,聚集志同道合之人,一起从事有价值、有意义的事业,才能不断向上攀登,做到步步登高,稳如泰山,源远流长!